今回は製造業（メーカー）における生産管理とは？5つの生産管理手法と特徴をご紹介します。
今回の記事はこんな方にオススメです！
・製造業（メーカー）志望の就活生の方
・業界研究をしている就活生の方
・製造業の生産管理に興味のある方
生産管理の担当者は製造業における工場の指揮官です。
そんな生産管理にはいくつかの生産管理手法があります。
今回はその中から有名な5つの生産管理手法を紹介したいと思います。
それでは、早速進めましょう！
生産管理とは？
生産管理とは、その名の通り生産を管理することを指します。
では、具体的に何を管理するかというと下記のような内容を管理します。
・生産計画（大～小日程）
・作業者
・材料
・設備
・生産計画とは、いつ何をどれだけ作るのか？という計画（スケジュール）になります。
・作業者とは、実際に工場でモノづくりを行う人です。
・材料とは、モノづくりに必要な材料です。在庫なども含めて管理します。
・設備とは、生産に必要な機械や工具を指します。
生産管理部門では、これらの内容を中心に工場全体の生産を管理する必要があり、非常に大変なお仕事です。
そんな生産管理には重要な5つの管理手法がありますので次の章で紹介したいと思います。
5つの生産管理の手法と特徴
こちらの章では5つの生産管理手法をご紹介します。
今回ご紹介する5つの生産管理手法は大きく2つのグループに大別されます。
ロット番号管理
1つ目の生産管理手法は、ロット番号管理手法です。
こちらの手法の特徴は、中程度の量産品を生産する際に『ロット番号』と呼ばれる一塊（ひとかたまり）で管理する点です。
『ロット番号』毎に生産数量や工程納期などが指定され、その進捗を管理していきます。
こちらの手法は中小企業の製造業で多く用いられる手法の1つです。
追番管理
2つ目の生産管理手法は、追番管理手法です。
こちらの手法の特徴は、生産計画数量と実績数量の差分のみで生産計画への進捗を管理する点です。
基本的には、同じものを大量に生産する少品種多量生産のケースで用いられます。
ご説明の通り非常にシンプルな手法であるため、中小企業の製造業で用いられることが多い手法の1つです。
製番管理
3つ目の生産管理手法は、製番管理手法です。
こちらの手法の特徴は、大型の個別受注品などを管理する際にその案件に対して製番（製品番号）を割り付けて管理する点です。
この製番には各社で独自ルールが存在しております。
例えば、製番の下に各部門のコードを割り付けて原価管理を行うなど、生産管理面だけでなく原価管理面でも管理しやすいように統一コードの役割も担うケースがあります。
製番管理手法については、中小企業・大企業問わず個別受注生産を行う企業で広く利用されている手法の1つです。
MRP（Material Requirements Planning)
4つ目の生産管理手法は、MRP（Material Requirements Planning：資材所要量計画）です。
こちらの手法の特徴は、生産を継続できるように必要な部品を適切なタイミングで供給する点です。
まずは必要な部材を明らかにするために部品展開図を用いて、部品毎の必要数をピラミッド型に表現します。
下記のケースでは、完成品A1個を製造する為に必要な部品Pは1×3×2＝6個となります。
上記の情報に『いつ必要なのか？』という必要時期の情報や、調達LTなどの情報を掛け合わせることで継続生産が可能な体制を構築します。
これらの仕組み構築には、ITシステム等を用いて最適化を図っていきます。
MRPは、主に家電やPCなどの大量生産の際に用いられる手法で、大掛かりなシステム導入も必要になるため大手の製造業で用いられることが多い手法の1つです。
JIT（Just In Time：かんばん方式)
5つ目の生産管理手法は、Just In Time（通称：JIT、かんばん方式、トヨタ生産方式）です。
こちらの手法の特徴は、必要な時に必要な量だけ部品を入手して、在庫は持たないという点です。
先ほどのMRPと少し似た管理手法ですが、JITは『在庫を持たない』という点でMRPとは異なります。
JITは後工程引き取りという考え方で、後の工程が前の工程に使う分だけを取りに行き、減った分だけまた作ることで、1個流しや生産平準化を実現することが可能です。
こちらの手法はトヨタ自動車で作られた製造業における究極型として現在では幅広い企業で用いられております。
しかし、実態としてはトヨタ自動車のような完璧な状態にするには現実的に不可能なケースもある為、取り入れる企業では思想の一部を利用するなどの場合が多いです。
まとめ
今回は製造業（メーカー）における生産管理とは？5つの生産管理手法と特徴をご紹介しました。
今回ご紹介した5つの管理手法は以下になります。
・ロット番号管理
・追番管理
・製番管理
・MRP（Material Requirements Planning)
・JIT（Just In Time：かんばん方式)
生産管理手法の中では非常に有名な手法になりますし、各会社でこれらの手法を応用してさらに精度や利便性を向上させる取り組みが行われております。
今回は以上です。
引き続きSetchan製造業ブログをよろしくお願いいたします！
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