こちらの記事では、購買部・調達部・資材部は2025年どうあるべきかについてご紹介します！
こんな方におすすめの記事となっております。
・現役バイヤーの方
・製造業や購買部を希望する就活生
リスクに対する対策
1つ目はリスクに対する対策です。
バイヤーの皆様には釈迦に説法ですが、どうしても昨今の日本ではリスクへの対策は無視できません。
特に、特定の地域や企業から材料を購入しているバイヤー企業は改めてマルチサプライヤー化(複数社購買)を検討しましょう。
また、リスクと一口に言っても地震や大雨などの自然災害だけではありません。
例えば、下記のようなリスクがあります。
・自然災害
・パンデミック
・政治情勢不安（地政学リスク）
・テロ
・サイバー攻撃
上記のようなリスクにより、供給、品質、価格、納期、情報セキュリティなどの観点で影響が出ます。
そのため、下記のような対応策を進めていく必要があります。
・サプライヤー・仕入先のマルチ化
・価格変動条項の設定
・サプライチェーンの可視化
・サプライヤーへのセキュリティ対策指導・支援
・サプライチェーン保険への加入
2025年以降は益々サプライチェーン全体でのリスク管理が求められてくるでしょう。
この機会にバイヤー企業は社内で検討してみてください。
デジタルを活用した交渉戦略
2つ目はデジタルを活用した交渉戦略です。
これまで調達部はバイヤー個人の属人的な交渉力に依存してきた過去があります。
また、企業のネームバリューなどの要素で価格交渉をしてきております。
しかし、今後はそれだけでは中小企業も利益が出せずに、事業が立ち行かなくなってしまいます。
かと言って、常にサプライヤーの言い値で購入していても、必要以上の価格で買ってしまうため、バイヤー企業としてはサプライヤーへのロジカルな交渉が必要になります。
その際に、過去の購買データや仕様情報を蓄積しておくことで、根拠を持ってサプライヤーに交渉ができます。
例えば、回帰分析や機械学習を用いたデータ分析が考えられます。
もし興味のある方は、詳しいデータ分析の内容をこちらの記事で記載しておりますので是非見てみてください。
サプライヤーとの共存共栄
3つ目はサプライヤーとの共存共栄です。
バイヤーの皆様！サプライヤーを「手下」や「敵」だと思っていませんか？
決して、1ミリでもそんな気持ちを持ってはいけません！
もしかすると、過去には下請け企業に対して買い叩き同然の対応をしていたかもしれません。
しかし、昨今はその様な対応はNGです。（昨今の厳しい下請事情はこちらの記事で解説しています。）
今後のあるべき姿は「サプライヤー企業との共存共栄」です。
具体的に「共存共栄」とは、売上・利益的な部分のみならず、モノづくりに関わる様々な支援を指します。
実際に多くの大手メーカーでは下請企業への支援を進めており、具体的には下記のような支援があります。
以上の内容については、ただサプライヤーを支援するということではなく、もちろんバイヤー企業側にもメリットがあるのです。
サプライヤー企業が成長することにより、自社の安定した生産体制構築や、より高精度な製品製造に繋がります。
まとめ
今回は、購買部・調達部・資材部は2025年どうあるべきかについてご紹介しました。
１．リスクに対する対策
２．デジタルを活用した交渉戦略
３．サプライヤーとの共存共栄
いかがでしたでしょうか。今回の内容の1つでも今後の調達活動のヒントになれば幸いです。
他にも、製造業に関する記事を多数発信しておりますので、是非ご覧ください！
今回は以上です。
引き続きSetchan製造業ブログをよろしくお願いします！
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